Как раскрутить и заработать на своем сайте

Бизнес путь: Yahoo! Секреты самой популярной в мире интернет-компании (Энтони Вламис, Боб Смит) - Аннотация

Печать E-mail
Оглавление книги
Аннотация
Введение Yahoo! Мы богачи!
Скромное начало
Любимое занятие
Развитие
Подбор талантливых кадров
Всеобщее достояние
Окончание истории
Глава 1 Понять окружающую реальность и ее возможности
Ковбои космической эры исследуют новые границы
Окружающая среда
Что такое Интернет?
Почему Интернет такое значимое явление?
Почему Интернет так быстро растет?
Что значит имя: брэнд и имидж
Моделирование нового средства рекламы
Новое задание: пусть посредник будет бесплатным для пользователей
Плата за размещение рекламы
«Швейцария» в Интернете
Консолидация и интеграция
Как стать следующим победителем «первопроходцем»
Глава 2 Люди прежде технологий, общество прежде компьютеров
Это не о технологической ерунде, это личное
Как работает Yahoo!?
Ценное предложение № 1: Человеческий фактор
Ценное предложение № 2: Фактор содержания
Ценное предложение № 3: В2В-фактор
Концентрация внимания пользователя на домашней странице
Сохраняем простоту и доступность – увеличиваем численность пользователей
Зачем нужна простота?
Рукотворные иерархии
Упростите пользователю вход в Интернет
Глава 3 Как разбить глобальное интернет-сообщество на локальные группы
Думай масштабно, действуй локально. Городской справочный сайт
Расширяй свою политику в мировом масштабе, но сохраняй местный привкус
Заимствуй лучшие идеи, ищи новые способы установления отношений, сохраняй установленные связи
Вкладывай деньги в успех и никогда не оглядывайся
Yahoo! Europe
Yahoo! Korea
Yahoo! China
Анализ рынка в реальном времени
Создавай или покупай
Мысли по поводу создания интернет-сообществ
Глава 4 Давайте пользователям больше поводов заходить на сайты
Война порталов: Стадия два
Сдвиг в направлении пользователя
Индивидуальный подход
Yahoo! – Найдется все!
Привлекайте новых и удерживайте постоянных пользователей
Алхимия: Тайное искусство развития портала
Эволюция My Yahoo!
Больше индивидуальных черт
Установка и регистрация: чем проще, тем лучше
Yahoo! – Всегда под рукой
Развивать новые возможности
Yahoo! – Впереди всех
Заглянем к соседям
Внимание, только для детей: Yahooligans
Переключитесь на Get Local
Yahoo! Finance – Сетевой гигант
Сотрудничество приносит лучшее из лучшего на Yahoo! Finance
Резюме: Как построить высокоэффективные отношения с потребителем
Глава 5 Искусство партнерства
Союз с лидерами бизнеса
Анатомия успешного партнерства
Партнерство как пример стратегической дальновидности: предоставьте потребителю выбор
Сила сетевого партнерства
Расширение рабочей площадки
Расширение области распространения услуг как средство привлечь внимание
Как насытить толпы страждущих
Шаги в направлении Business-to-Business
Партнерство может быть выгодным
Глава 6 Покупай то, что тебе нужно
Стратегия фирмы руководит направлением закупок
Съешь конкурента
Сближение в коммерческих целях
Стремление к потоку новых технологий
А теперь послушайте… и посмотрите… Вот что!
Расширение возможностей коммуникации
Подсказки для умных покупателей
Глава 7 Создание брэнда
Yahoo!
Торговая марка – с самого начала
Элементы построения имени компании
Yahoo! становится «Шоу»
Пора взрослеть
Фирма расширяется
Секреты построения имиджа компании
Как строить свой имидж
Глава 8 Продвигай товар изо всех сил
Yahoo! повсюду
Уважайте клиентов
Что может быть лучше хорошей истории…
…Однако чрезмерная реклама может сильно навредить
Работа началась
Как наделать много шуму
Сотрудничество с другими торговыми марками
Частные владения
Предъявите ваше разрешение, пожалуйста!
Указания по стимулированию сбыта
Глава 9 Создание гибкой корпоративной культуры
Распределение функций под надзором взрослых
Дарвин был прав: «То, что нас не убивает, делает нас сильнее» [4]
Предвидение далекого и близкого будущего
Ежедневное предвидение
Ценности и предвидение
Как сохранить корпоративную культуру
Глава 10 Будьте параноиком!
Сегодня вы – динамо-машина, а завтра – динозавр
«У нас постоянная паранойя»
Используйте страх в благих целях
Жизнь в стеклянном доме
Продумывайте все публичные заявления
Как использовать страх
Постигай непостижимое
Как реагировать на конкуренцию
А. Вы маленькие. Они большие. Какое оружие вы можете использовать против крупных конкурентов?
Б. Они маленькие, вы – большая, стабильная компания с известной торговой маркой. Какое оружие вы можете использовать против новичков и маленьких компаний?
Почему у новичков есть преимущества
Подсказка для выживания: Ведите себя как маленькая фирма
Взгляд на будущее Интернета
Что дальше?
Будущее Yahoo!
Послесловие История продолжается…
Об авторах
Примечания

Указания по стимулированию сбыта

Yahoo! практически повсюду. И если ее нет где-то сейчас, можете побиться об заклад, что она там появится в ближайшем будущем.

Стратегия повсеместного присутствия Yahoo! в точности отражает как ее общую деловую стратегию как глобальной интернет-компании, так и ее острое чувство рынка, соответствующее основным принципам успешного продвижения товара.

• Найдите что рассказать. Ваше послание к людям принесет результат только в том случае, если в нем есть то, что люди хотят услышать. У Yahoo! всегда найдется отличная байка – и вначале, про два молодых дарования из Силиконовой долины, и теперь, про лидера интернет-коммерции. Люди хотят слышать то, что им рассказывают. Хмм, да по той же причине написана и эта книга!

• Для успеха вашего послания заручитесь поддержкой специалистов. В Yahoo! знали, что для маркетинговой стратегии компании нужна солидная поддержка. С самого начала компания стремилась к поддержке – и прислушивалась к мнению агентств, которые не только знали, как правильно продвигать товар на рынке, но и имели успешный опыт маркетинга с использованием новых интернет-технологий. Даже разросшись до всемирного масштаба, Yahoo! продолжает искать правильную маркетинговую поддержку. Вот почему при открытии корейского филиала Yahoo! подписала контракт с местной фирмой по связям с общественностью. И, согласно Карен Эдвардс, Yahoo! продолжает следить за другими, более крупными агентствами, чтобы укрепить свои текущие PR-ресурсы.

• Ваши маркетинговые кампании должны быть самыми яркими. Yahoo! славится яркими и творческими маркетинговыми акциями, которые больше похожи на представления, чем на события деловой жизни. Это и делает их такими действенными. Несмотря на шутливость и хулиганскую внешнюю сторону, их маркетинг строго следует поставленным коммерческим целям. Для своих акций Yahoo! выбирает лучшие места и делает акции уникальными, но не слишком. Вдобавок они рассчитаны на самых разных зрителей и на множество различных результатов. Вспомните наш пример с парашютистом, совершающим покупку в Сети прямо в воздухе. Этот трюк был смелым, ярким и попахивал хулиганством. Но в то же время он преследовал несколько коммерческих целей, в том числе являлся частью стратегии «Yahoo! повсюду», а также предназначался для растущих рядов сетевых покупателей и пользователей мобильных средств связи.

• Пользуйтесь популярностью ваших деловых партнеров. Вы так упорно работаете над созданием имиджа собственной торговой марки. Так почему бы не использовать ее в сочетании с другими известными марками, чтобы получить более широкое распространение и известность у публики? При этом не всякая марка подойдет для этих целей. Как показывает опыт Yahoo! вы должны осуществлять совместное продвижение товара только с теми компаниями, которые будут способствовать повышению доверия к вашей фирме, помогут вам расширить ваше присутствие на рынке и увеличить объем продаж или выведут вас на новые рынки.

• Уважайте ваших покупателей. Может быть, Yahoo! и «повсюду», но только не в частных владениях своих покупателей. Стратегия продвижения товара Yahoo! строится на основе конфиденциальности в Сети и по законам «маркетинга по разрешению», и не зря. Компании, переходящие границы дозволенного и заваливающие клиентов непрошеными посланиями, никогда не добьются внимания или уважения аудитории, которую они стараются привлечь.



 
Google. Прорыв в духе времени (Дэвид А. Вайз, Марк Малсид) »
kvartet.net - Контекстная реклама. © 2007 - 2012. Все права защищены.